Corso Online Lean Six Sigma DMAIC Green Belt – E-Training

3 dicembre 2017 News

Da mercoledì 21 marzosabato 21 luglio 2018 è possibile partecipare al Corso Online Lean Six Sigma DMAIC Green Belt: i partecipanti necessiteranno soltanto di una connessione internet e di un auricolare con microfono per interagire con i docenti.

Il corso, arricchito con numerosi esempi di applicazione degli strumenti quali-quantitativi tratti da svariate realtà aziendali, permette ai discenti di:

  1. acquisire le best practices sull’implementazione della metodologia nella propria azienda
  2. ottenere la certificazione Lean Six Sigma Green Belt previa superamento di un test finale e svolgimento di un progetto secondo la roadmap DMAIC propria della metodologia

 

Il calendario delle sessioni formative è riportato a seguire. Il corso o parti di esso, è fruibile anche in differita: le registrazioni di ogni sessione saranno accessibili mediante la piattaforma di e-training Crossnova.

Per le iscrizioni entro venerdì 16 marzo 2018 è previsto uno sconto del 40% sul prezzo di listino.

Scopri di più

Per maggiori informazioni e/o necessità, staff@crossnova.com

 

LEAN SIX SIGMA DMAIC GREEN BELT – PIANIFICAZIONE CORSO

Fase Sessione Argomento Data
Introduzione 1°Sessione Overview sul Lean Six Sigma e ciclo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) – Introduzione indicatori statistici Mercoledì 21 marzo
(14-18)
Define 2°Sessione Identificazione dei clienti di processo e raccolta VOC (Voice of Customers) – Dalla VOC alla CTQ (Critical to Quality) Sabato 24 marzo
(10-12)
3°Sessione Mappatura di Processo: SIPOC Diagram, Diagramma di Flusso, Spaghetti Chart – Importanza del Project Charter Venerdì 6 aprile
(14-18)
Measure 4°Sessione Come progettare una raccolta dati – Tecniche di Campionamento – Come validare un sistema di misura: Measurement System Analysis Venerdì 20 aprile
(14-18)
5°Sessione Analisi delle performance «AS IS»: Graphical Summary, Test di Normalità, Box Plot, Individual Value Plot, Diagramma di Pareto Venerdì 11 maggio
(14-18)
6°Sessione Analisi delle performance «AS IS»: Run Chart, Process Sigma (Z di Gauss e DPMO), Process Capability Sabato 12 maggio
(10-12)
Analyze 7°Sessione Ricerca delle vital few: Diagramma Causa-Effetto e Metodo 5 Why’s – Tecniche di correlazione e regressione Venerdì 25 maggio
(14-18)
8°Sessione Test delle ipotesi: 1-Sample T, 2-Sample T, Paired T, Test delle Varianze, ANOVA Test, Test del Chi Quadro Giovedì 7 giugno
(14-18)
Improve 9°Sessione Generazione delle soluzioni: Design of Experiment Giovedì 21 giugno
(14- 18)
10°Sessione Generazione delle soluzioni: Lean Applications (5s, Kanban, SMED) e Creative Thinking (Sei Cappelli Pensanti, SCAMPER, Idea Box, Random Words, Challenge Assumptions) Venerdì 6 luglio
(14-18)
11°Sessione Selezione delle Soluzioni: Matrice delle Priorità – Implementazione delle soluzioni e test in area pilota – Analisi FMEA Sabato 7 luglio
(10-12)
Control 12°Sessione Standardizzazione di processo: SOP (Standard Operating Procedure) e OPL (One Point Lessons) – Introduzione al SPC (Controllo Statistico di Processo) Venerdì 20 luglio
(14-18)
13°Sessione Carte di controllo per dati continui (Individual Moving Range, Xbar-R, Xbar- S) – Carte di controllo per dati discreti (Carta p, carta np) Sabato 21 luglio
(10-12)