Corsi in partenza
Lean Six Sigma Green & Black Belt
Metodologia per il monitoraggio, l’analisi e l’ottimizzazione dei processi, basata su strumenti quali-quantitativi, integrante i principi e le tecniche Lean, con la roadmap DMAIC propria del Six Sigma.
Durata: 80 ore per il corso Green Belt, 80 ore per il corso Black Belt.
Lean Thinking for Manufacturing
Lean Thinking: principi generali e tool caratteristici per l’ottimizzazione dei processi aziendali manifatturieri.
Durata: 30 ore di training.
Lean Office
Lean Office: tecniche gestionali e strumenti operativi per l’ottimizzazione dei processi transazionali.
Durata: 30 ore di training.
VSM – Value Stream Mapping
Mappatura del Flusso di Valore, per l’individuazione delle opportunità concrete di miglioramento dei processi.
Durata: 9 ore di training.
Metodologia delle 5S e Visual Management
Metodologie Lean per rendere visivi i flussi ed eliminare le inefficienze, ottimizzando e standardizzando i processi aziendali con qualità, ordine e pulizia.
Durata: 8 ore di training.
Analisi dati per l’ottimizzazione dei processi
Tecniche di analisi statistica dei dati di processo e KPI aziendali, al fine di monitorare, analizzare, controllare le variabili rilevanti dei processi ed ottenere la massima efficienza operativa.
Durata: 24 ore di training.
Analisi dati con Minitab
Minitab: soluzione efficace per l’analisi quali-quantitativa dei dati per tenere sotto controllo i tuoi processi, riducendo il tempo in attività di analisi a scarso valore aggiunto.
Durata: 24 ore di training.
Analisi Dati da Excel a Minitab
Corretto uso di Excel per rendere rapida ed efficace la validazione del dato in ingresso, fondamenti di Statistica Descrittiva attraverso l’uso di Minitab.
Durata: 12 ore di training.
Project Management
Metodo strutturato per la definizione, pianificazione, implementazione e monitoraggio di ogni tipo di progetto, al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati controllandone tempi, costi e qualità.
Durata: 40 ore di training.
Agile Project Management
Approccio innovativo che permette di raggiungere gli obiettivi di business con un framework facile e ripetibile per la gestione di progetti.
Durata: 16 ore di training.
Framework Scrum
Approccio innovativo che permette di raggiungere gli obiettivi di business con un framework facile e ripetibile per la gestione di progetti.
Durata: 8 ore di training.
Change Management
Approccio strutturato al cambiamento negli individui, nei gruppi, nelle organizzazioni e nelle società, che rende possibile la transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato.
Durata: 48 ore di training.
DOE, RSM, Taguchi Design
Approcci metodologici per realizzare miglioramenti strutturati nella qualità di un prodotto/servizio, attraverso l’analisi dell’influenza dei singoli fattori in ingresso e/o della loro interazione.
Durata: 32 ore di training.
DOE – Design of Experiments
Tecniche di progettazione robusta per prevenire le problematiche occorrenti nello sviluppo e industrializzazione di nuovi prodotti e nell’ottimizzazione dei processi.
Durata: 8 ore di training.
Determinazione costo prodotto/servizio
Strumenti per valutare correttamente i progetti di miglioramento e gli investimenti per ottimizzare i processi in funzione dell’impatto sul costo del prodotto/servizio offerto.
Durata: 9 ore di training.
Bilancio per non addetti
Approccio metodologico per interpretare correttamente le voci del bilancio di esercizio aziendale, comprendendo come e quanto l’attività incida sul principale documento amministrativo aziendale.
Durata: 9 ore di training.
