Apprendi una metodologia strutturata che consente di affrontare con sicurezza e portare al successo progetti di qualunque entità economica e temporale
ONLINE - LIVE IN DIRETTA
Garanzia totale: al termine della prima giornata del Master potrai confermare o meno l’iscrizione
40 Ore di training, in diretta online, con innovativo metodo formativo operativo-pratico
Accesso alla piattaforma E-Training Crossnova per chiarimenti e approfondimenti
Supporto Personalizzato Online, con condivisione dei casi di successo
Introduzione al Project Management
Il triangolo del Project Management: Costo-Tempo-Qualità
Gestione del Team di Progetto
La comunicazione di progetto
Gestione delle riunioni
Selezione del Portfolio Progetti
Come selezionare i progetti?
SWOT Analysis: descrizione della metodologia ed esempi applicativi
Strumenti qualitativi per il confronto di progetti alternativi: Desirability Matrix e Priority Matrix
Indicatori per l’analisi economica dei progetti potenziali: Payback Period, Return on Original Investment (ROI), Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR)
Il Ciclo di Vita di un progetto: Definizione, Pianificazione, Implementazione e Chiusura
Identificazione del Project Goal
Definizione della WBS
Come individuare le risorse necessarie
Network Diagram & Critical Path Method (CPM)
Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Pianificare le attività: il Diagramma di Gantt
Monitorare l’avanzamento del progetto: Earned Value Management (EVM)
Tecniche snelle per il Problem Solving e la Generazione delle Soluzioni
Strumenti e tecniche per la Root Cause Analysis: Diagramma di Ishikawa e metodo dei 5 Whys
Analisi della decisione
Valutazione dei rischi ed opportunità potenziali
Creative Thinking
Brainstorming, Sei cappelli pensanti, Challenge Assumption
Random Words, SCAMPER, Idea box
Introduzione al Risk Management
Introduzione alle tecniche di analisi dei rischi
Elaborazione del Risk Mitigation Plan
Introduzione alla Failure Mode and Effect Analysis
FMEA: procedura operativa ed esempi applicativi
Process-FMEA e Design-FMEA
La società Crossnova è certificata UNI EN ISO 9001:2015 per:
Progettazione ed Erogazione di Corsi di Formazione Professionale – EA37
Servizi di Consulenza alle Imprese – EA35
Certificato n. IT-16562-A, erogato da Kiwa Cermet Italia S.p.a., che opera sotto accreditamento ACCREDIA.
La società Crossnova è parte del International Lean Six Sigma Institute
Focus sulla creazione e divulgazione di standard internazionali sui principi Lean e Six Sigma
Networking su scala globale con esperti della metodologia Lean Six Sigma
“Nel percorso di Miglioramento Continuo intrapreso, Conductix-Wampfler ha selezionato un gruppo di giovani “agenti nel cambiamento”. Crossnova è stato un valido Partner nel coinvolgere e creare entusiasmo attraverso solide basi di competenza, flessibilità e soluzioni tailor-made.”
“Sono lieta di ringraziare tutta la squadra Crossnova per avermi sostenuto nel mio percorso di formazione e certificazione Lean Six Sigma Green Belt. In particolare, la dott.ssa Antonella Pintus, che è stata il mio primo contatto con Crossnova e da subito mi ha accolta con molta professionalità e disponibilità; il Dott. Rocco Imperatore, docente e coach impeccabile nelle lezioni in aula; il Dott. Simone Becciolini, coach efficace ed impeccabile nell’ultima parte del mio percorso, durante lo svolgimento della progettualità d’esame. Ho trovato nell’intero team competenza, conoscenza, passione per il proprio lavoro e tanta disponibilità. Soddisfatta.”
“Mi complimento con i docenti Crossnova per la capacità e chiarezza di esposizione, per l’assoluto coinvolgimento, grazie all’alta preparazione nella materia. Ho assistito a diversi corsi, lezioni e ho partecipato ad un altro Master Lean, presso altra società di formazione, ma il Master Lean Six Sigma Green Belt con Crossnova, fino ad ora, è stato il migliore in termine di trasmissione di contenuti. Plus assoluto le ore di coaching individuali: fanno la differenza; ti consentono di applicare concretamente, sul proprio ambito, le nozioni teoriche, viste durante il percorso di formazione. Infine la disponibilità, la chiarezza organizzativa e la gentilezza dello staff Crossnova sono un plus non indifferente.”
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Crossnova è parte della rete Ticket Welfare di Edenred Italia, il principale player nel mercato del welfare aziendale in Italia.
I Master Lean Six Sigma Crossnova possono essere finanziati utilizzando i voucher Edenred Italia
Il Corso di Formazione Professionale Project Management può essere erogato, parzialmente o totalmente, in modalità gratuita mediante Formazione Finanziata.
Crossnova è in grado di progettare e rendicontare progetti formativi per finanziare i Master con i Fondi Paritetici Professonali (e.g. Fondimpresa).