40h Formazione Professionale
PROPEDEUTICO AL PMP®

Apprendi una metodologia strutturata che consente di gestire progetti in qualsiasi ambito, pianificare attività, allocare risorse in modo bilanciato, valutare problemi e opportunità con un approccio efficace.

40h Formazione Professionale

Corso di formazione
PROJECT MANAGEMENT

PROPEDEUTICO AL PMP®

GARANZIA TOTALE: Al termine della prima giornata potrai confermare o meno l'iscrizione
  • Presso gli Uffici Crossnova di Mirandola
  • Modalità Online, Live in Diretta

Il percorso di formazione professionale consente ai partecipanti di:

  • Apprendere strumenti e tecniche per la definizione, pianificazione, implementazione e monitoraggio di un progetto indipendentemente dall’ambito di applicazione
  • Utilizzare tecniche per pianificare le attività all’interno di un progetto, allocandone le risorse in maniera bilanciata e monitorandone l’avanzamento delle attività
  • Adottare un modus operandi efficace per orientarsi all’interno delle situazioni lavorative quotidiane, individuando lo strumento più appropriato per comprendere una problematica, ponderare una decisione, analizzare e valutare un problema o opportunità potenziale
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Professionisti hanno scelto i nostri corsi di Formazione

STRUTTURA DEL CORSO PROFESSIONALE CROSSNOVA

Introduzione al Project Management: PMBOK® e ISO21502

  • Essere amministratori diligenti, rispettosi e attenti
  • Creare un ambiente collaborativo per il gruppo di lavoro
  • Coinvolgere efficacemente gli stakeholder
  • Concentrarsi sul valore
  • Riconoscere, valutare e rispondere alle interazioni di sistema
  • Dimostrare comportamenti di leadership
  • Personalizzare in base al contesto
  • Integrare la qualità in processi e deliverable
  • Gestire la complessità
  • Ottimizzare le risposte ai rischi
  • Mostrare adattabilità e resilienza
  • Consentire il cambiamento per raggiungere lo stato futuro previsto

Portfolio Management, Program Management & Project Management

  • Stakeholders (Gestione delle relazioni, delle loro aspettative e del loro coinvolgimento)
  • Teams (Gestione della motivazione e della performance)
  • Development Approach and Life Cycle (Modalità per costruire i prodotti del progetto)
  • Planning (Definizione dei bisogni e delle modalità per soddisfarli)
  • Project Work (Assegnazione e svolgimento delle attività di progetto)
  • Delivery (Gestire la consegna dei prodotti del progetto verificandone l’idoneità)
  • Measurement (Metriche e modalità per effettuare per quantificare, monitorare, e tracciare il progressi)
  • Uncertainty (Identificare e gestire i rischi e le strategie di risposta)
  • Personalizzare i domini prestazionali
  • Modelli e metodi di project management verticali e trasversali

Project Management Lab

  • Le cinque aree di processo del project management: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo, chiusura
  • Gli otto domini delle prestazioni di un progetto: Stakeholders, Teams, Development Approach and Life Cycle, Planning, Project Work, Delivery, Measurement, Uncertainty.
  • Definire il project charter
  • Creare la work breakdown structure (WBS) del progetto
  • Determinare la RACI del progetto
  • Stabilire il network logico del progetto
  • Definire il Gantt del progetto
  • Determinare il piano di risposta ai rischi
  • Utilizzare il metodo dell’earned value

Il Framework Scrum

  • Introduzione alla metodologia Scrum
  • Le regole del gioco di Scrum: trasparenza, ispezione e adattamento
  • Aspetti e principi di Scrum
  • I ruoli di Scrum: Product Owner, Scrum Master, Team di Sviluppo
  • I Processi di Scrum: input, tool e output
  • Product backlog, sprint backlog e increment
  • Gli eventi di Scrum: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
  • Gli artefatti di Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento
  • Definition of Done
  • Pianificare e stimare: Epic, User Story, Story Point
  • Quando è possibile utilizzare la metodologia AGILE e quando NO

Agile Project Management

  • Agile Principles and Mindset
  • Value-Driven Delivery
  • Stakeholder Engagement
  • Team Performance
  • Adaptive Planning
  • Problem Detection and Resolution
  • Continuous Improvement
  • Differenze ed integrazioni tra Kanban e Scrum
  • Esercitazione: progettare una Kanban Board (es. Trello, Asana etc.)

LE NOVITÀ DEL CORSO PROFESSIONALE CROSSNOVA

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Accesso alla piattaforma E-Learning Crossnova per chiarimenti e approfondimenti

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Innovativo metodo formativo operativo-pratico

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Supporto Personalizzato Online, con condivisione dei casi di successo

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Crossnova è parte della rete Ticket Welfare di Edenred Italia, il principale player nel mercato del welfare aziendale in Italia: potrai partecipare al corso mediante i Voucher Edenred

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Potrai iscriverti e partecipare al percorso di formazione professionale Project Management utilizzando anche i ticket voucher del circuito Pellegrini Welfare

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Il corso può essere svolto gratuitamente mediante Formazione Finanziata: Crossnova si occupa di progettare e rendicontare progetti formativi con i Fondi Paritetici Professionali (e.g. Fondimpresa)

Cosa dicono di noi?

Cosa offre Crossnova Academy?

crossnova

Crossnova Academy fornisce percorsi di formazione professionale e coaching one-to-one per aiutare i professionisti ad accrescere le proprie competenze, dando valore al proprio curriculum e permettendo di fare un salto di qualità nella propria carriera. Tra i corsi offerti ci sono Lean Six Sigma (Yellow, Green e Black Belt), Lean Thinking, Kaizen, Design for Six Sigma e Project Management.

Voglio avere più informazioni sul Corso

certificazioni

La società Crossnova è certificata UNI EN ISO 9001:2015 per:

  • Progettazione ed Erogazione di Corsi di Formazione Professionale – EA37
  • Servizi di Consulenza alle Imprese – EA35

Certificato n. IT-16562-A, erogato da Kiwa Cermet Italia S.p.a., che opera sotto accreditamento ACCREDIA.