Corso Lean Thinking: Lean Thinking Basic

LEAN THINKING BASIC

Obiettivi

Consente all’azienda di:

Raggiungere risultati attraverso la riduzione di lead time, scorte, risorse impiegate, costi, spazi Impiegati, WIP (Work In Progress), tempi di change-over, capitale circolante
Aumentare i livelli di servizi, produttività, volumi di produzione, redditività e valore

Consente ai partecipanti di:

Imparare strumenti volti all’ottimizzazione dei processi
Conoscere efficaci tecniche di miglioramento, per aumentare la customer satisfaction e ridurre i costi di non qualità

Struttura del corso

Introduzione al Toyota Production System e Panoramica generale sulle Lean Applications
Cos’è il Valore: attività a Valore Aggiunto (VA) vs attività a Non Valore Aggiunto (NVA)
Le sette categorie di Sprechi – Impariamo a vedere: la «caccia» agli Sprechi
I cinque principi che guidano il Lean Thinking, Focus sulle Esigenze Clienti – Diagramma di KANO
Cenni di Value Stream Mapping, Importanza della Current State, Future State e Value Stream Planning
Cenni di One Piece Flow – Flusso Continuo, Pull System e logica Just in Time, Definizione del Lead Time funzione del Lotto e Gestione Kanban
Cenni di TPM (Total Productive Maintenance), Standard Work e definizione del Ritmo Takt, Sostenibilità dello «Standard Work»: Andon
Cenni di Standard Operative Procedure, One Point Leasson, Metodologia delle 5S, Tecniche Poka Yoke e Visual Management

Modalità erogazione corso

In azienda

E-training

Business school
Bologna, Firenze, Milano, Modena, Napoli, Parma, Roma

Alcuni progetti sviluppati con questo corso

Ottimizzazione Front Office

Settore: Energetico
Obiettivo: Ottimizzazione gestione clienti
Metodologia: Lean
Corso: Lean Thinking Basic
Soluzioni: Modulistica standard, Mappatura di Processo, Procedure Visual

Saving: 34.200 €/anno

Ottimizzazione del Processo di Segagione

Settore: Lavorazione del marmo
Obiettivo: Riduzione scarti di produzione
Metodologia: Lean
Corso: Lean Thinking Basic
Soluzioni: TPM, 5S, SOP

Saving: 57.000 €/anno

total quality

Durata:

3 giorni

Competenze

Total Quality

Metodologie

Lean

Ruoli

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Mappatura del flusso di valore (flusso materiali e informazioni), necessaria all’individuazione dei processi aziendali critici sui quali avviare iniziative di Miglioramento Continuo

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CONTINUOUS IMPROVEMENT EXECUTIVE

Overview sulle tecniche di Miglioramento Continuo, con focus sulla definizione dei problemi, sull’individuazione dell’approccio metodologico più adeguato e sulla conseguente definizione degli obiettivi di progetto