Trattazione teorico-pratica della Quarta Rivoluzione Industriale con focus sulle applicazioni della tecnologia Big Data & Analytics per l'ottimizzazione dell'efficienza produttiva degli stabilimenti.
Ottimizzazione dei processi industriali nelle aree Produzione, Sviluppo Nuovo Prodotto e Logistica, con l’obiettivo di massimizzare la creazione di nuovo valore per il cliente finale
Metodologia basata su strumenti quali-quantitativi per la valorizzazione delle attività a valore aggiunto e la riduzione degli sprechi aziendali, secondo l’approccio DMAIC Six Sigma
Metodologia basata su strumenti quali-quantitativi, integrante i principi e le tecniche Lean, con la roadmap DMAIC propria del Six Sigma
Introduzione sulle peculiarità del Lean Six Sigma al fine di determinare in maniera scientifica la valutazione delle opportunità di saving derivanti dallo sviluppo delle iniziative di Miglioramento Continuo
Overview "Basic" sugli strumenti Lean, tra cui VSM, TPM, SMED, 5S, Kanban, utilizzati per aumentare la customer satisfaction (VOC) e ridurre i costi di non qualità (COPQ)
Overview sulle tecniche di Miglioramento Continuo, con focus sulla definizione dei problemi, sull’individuazione dell’approccio metodologico più adeguato e sulla conseguente definizione degli obiettivi di progetto
Strumento strategico di Business Design, che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi ad alto valore (disegnando una strategia in modo rapido, efficace e sintetico)
Approccio efficace per l’ottimizzazione delle attività commerciali (customer marketing, segmentazione della clientela, segmentazione dei prodotti, gestione delle vendite)
Strumenti semplici ed efficaci per migliorare la gestione delle riunioni e per trarre il massimo da un team di lavoro, uniti a best practices per ottimizzare la comunicazione in azienda
