DMAIC MONEY BELT
Obiettivi
Consente all’azienda di:
- Determinare, in maniera scientifica e rigorosa, la valutazione delle opportunità di saving, derivanti dallo sviluppo di progetti di Miglioramento Continuo
- Strutturare un processo di financial auditing in un’organizzazione Lean Six Sigma
- Dare importanza all’analisi dei costi a supporto delle metodologie di ottimizzazione dei processi industriali
Consente ai partecipanti di:
- Conoscere le peculiarità principali della metodologia Lean Six Sigma e dei principali tools del ciclo DMAIC
- Acquisire i metodi, gli strumenti, le competenze Lean Six Sigma necessarie per sostenere in modo funzionale ed efficace i progetti di miglioramento
Struttura del corso
Lean Six Sigma: introduzione e peculiarità
- Ciclo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
- Introduzione al concetto di variabilità: cause comuni vs cause speciali
- L’organizzazione Lean Six Sigma: ruoli e responsabilità
- I principali tools qualitativi (raccolta VOC, mappatura di processo, diagramma di Pareto, diagramma causa-effetto)
- Elementi Caratteristici di un Project Charter
- Business Case, Problem Statement e definizione degli Obiettivi
- Individuazione degli indicatori di prestazione e degli indicatori economici
Money Belt: analisi dei dati per la determinazione dei costi di inefficienza e dei saving di progetto
- Costi di Non Qualità
- Hard savings vs soft savings
- Raccolta dei dati economico-finanziari
- Convalida risultati dei progetti e i saving conseguiti sui progetti in corso/conclusi mediante test statistici (test delle ipotesi, tecniche controllo statistico di processo)
Durata:
3 giorni
Il corso erogato in azienda sarà arrotondato in multipli di giornate di 8 ore
