SMART MANUFACTURING & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Obiettivi
Consente all’azienda di:
- Massimizzare il valore percepito dai clienti grazie alla digitalizzazione dei processi industriali, riducendo l’incidenza delle attività a non valore aggiunto, minimizzando i lead time e aumentando la qualità percepita dai clienti, interni ed esterni
Consente ai partecipanti di:
- Apprendere i benefici derivanti da applicazioni delle tecnologie digitali, caratteristiche del paradigma Industry 4.0, per l’ottimizzazione dell’efficienza dei sistemi logistici-produttivi, in sinergia con le tecniche e strumenti tipici di una Lean Factory
Struttura del corso
Introduzione tecniche Lean per l’ottimizzazione dei sistemi logistico-produttivi
- I Modelli Logistico-Produttivi
- Definizione dei Key Performance Indicators
- Politiche di approvigionamento: gestione a Fabbisogno vs gestione a Scorta
- I Principi del Lean Thinking per ottimizzare la catena del valore
- Casi aziendali
Smart Logistic: la digitalizzazione del Supply Chain Management
- I parametri chiave di una Supply Chain efficace
- Caratteristiche chiave di un ERP 4.0
- La modellizzazione dei processi logistici
- On-Time-Delivery, Lead Time, Flessibilità: come è possibile migliorarli grazie all’Industry 4.0
- Strumenti Lean e tecnologie per ottimizzare la gestione dei materiali
- Esempi applicativi
Smart Manufacturing: metodi e tecnologie digitali per ottimizzare l’efficienza produttiva
- L’Overall Equipment Effectiveness per la misura dell’efficienza produttiva
- One Piece Flow e Takt Time: descrizione ed implementazione in una Fabbrica Digitalizzata
- Il Visual Management e la sua implementazione digitale
- L’electronic-Kanban per la pianificazione e gestione della produzione
- Come ridurre i tempi di setup: lo SMED 4.0
- Lo Standard Work per riduzione della variabilità in un ciclo produttivo
- Le tecnologie alla base della Smart Manufacturing
- Gli obiettivi da perseguire per un flusso del valore snello
- Esempi applicativi di tecniche Lean con tecnologie digitali