Corso “Gestione delle Riunioni, Team Working & Comunicazione”: come massimizzare l’efficienza aziendale
Nel mondo del lavoro moderno, riunioni inefficienti, scarsa collaborazione tra team e problemi di comunicazione possono compromettere le prestazioni aziendali. Riunioni mal gestite portano a perdite di tempo significative, con decisioni poco chiare e una bassa partecipazione attiva. La mancanza di collaborazione tra i team riduce la sinergia e rallenta i processi aziendali, mentre una comunicazione inefficace crea fraintendimenti, conflitti e una riduzione della produttività complessiva. Per affrontare queste sfide, Crossnova ha sviluppato un programma formativo completo: “Gestione delle Riunioni, Team Working & Communication”, un’opportunità pratica e interattiva per sviluppare competenze strategiche e operative essenziali. Questo corso fornisce strumenti concreti per ottimizzare la gestione delle riunioni, migliorare il lavoro di squadra e potenziare la comunicazione in azienda, consentendo ai partecipanti di ottenere risultati tangibili in termini di efficienza e collaborazione.
Programma formativo
Modulo 1: Gestione efficace dei meeting aziendali (4 ore)
Obiettivi:
- Organizzare riunioni produttive e strutturate
- Ottimizzare il tempo e l’attenzione dei partecipanti
- Definire obiettivi chiari e monitorare i risultati
Contenuti:
- Tipologie di riunioni e obiettivi: informative (condivisione dati), decisionali (scelta strategica), operative (coordinamento attività), creative (generazione idee).
- Preparazione e organizzazione: convocazione mirata, ordine del giorno chiaro, assegnazione di ruoli specifici.
- Gestione della riunione: moderazione efficace, ascolto attivo per il coinvolgimento e metodi strutturati per decisioni condivise.
- Follow-up e azioni post-riunione: verbali sintetici, monitoraggio delle attività e raccolta di feedback per miglioramenti futuri.
Modulo 2: Team Working efficace (4 ore)
Obiettivi:
- Comprendere le dinamiche di un team di successo
- Migliorare collaborazione e coinvolgimento
- Favorire un ambiente di lavoro positivo
Contenuti:
- Fondamenti del lavoro di squadra: ciclo di vita del team, definizione di ruoli e responsabilità.
- Creare coesione e motivazione: costruzione della fiducia e gestione efficace dei conflitti.
- Lavorare con team distribuiti e ibridi: utilizzo di strumenti digitali e strategie per mantenere l’engagement a distanza.
- Leadership e gestione del gruppo: stili di leadership, valorizzazione dei talenti e inclusione della diversità.
Modulo 3: comunicazione efficace in azienda (4 ore)
Obiettivi:
- Sviluppare competenze comunicative efficaci
- Utilizzare una comunicazione chiara, persuasiva ed empatica
- Migliorare ascolto attivo e gestione dei feedback
Contenuti:
- Fondamenti della comunicazione efficace: modelli di riferimento, comunicazione verbale e non verbale.
- Ascolto attivo e intelligenza emotiva: tecniche pratiche e feedback costruttivo per interazioni efficaci.
- Gestione della comunicazione in situazioni difficili: uso dell’assertività, negoziazione e gestione dei conflitti.
- Strumenti di comunicazione digitale: email, chat, videoconferenze e best practice per un uso ottimale.
Modulo 4: tecniche avanzate di gestione del team e delle riunioni (4 ore)
Obiettivi:
- Approfondire strategie di leadership e facilitazione
- Utilizzare strumenti avanzati per il decision making
- Applicare metodologie innovative
Contenuti:
- Gestione di riunioni complesse: meeting strategici, brainstorming con Design Thinking e Lego Serious Play.
- Metodi decisionali e problem solving: matrice decisionale, SWOT analysis e Six Thinking Hats.
- Empowerment del team e delega: coaching, mentoring e strategie di responsabilizzazione.
- Change Management e gestione delle resistenze: tecniche per affrontare il cambiamento e motivare il team.
Dettagli del corso
Il corso ha una durata complessiva di 16 ore, suddivise in quattro sessioni della durata di quattro ore ciascuna. Le lezioni si svolgeranno interamente online, in modalità live, permettendo così un’interazione diretta con i docenti.
Calendario:
- 1°Sessione – 10 aprile (09.00-18.00)
- 2°Sessione – 24 aprile (09.00-18.00)
Perché partecipare?
Questo corso è perfetto per chi desidera migliorare la gestione delle riunioni e ottimizzare la produttività, rafforzare le dinamiche di team e favorire il team working per una collaborazione più efficace, nonché acquisire competenze di comunicazione strategica per il contesto aziendale. Grazie a strumenti pratici e metodologie innovative, potrai affrontare con successo le sfide del cambiamento e sviluppare una leadership più efficace.
Non perdere questa opportunità di crescita professionale! Iscriviti ora per assicurarti il tuo posto!
