Crossnova al fianco di Menarini verso il Miglioramento Continuo
Il Gruppo Menarini, leader nel settore farmaceutico, si è trovato di fronte ad una sfida strategica: aumentare l’efficienza dei processi interni, mantenendo alti standard di qualità, e coinvolgere il personale in un progetto di Miglioramento Continuo. Con l’obiettivo di ottimizzare la gestione dei Bin ed incrementare la capacità produttiva nei propri stabilimenti, Menarini si è affidata all’esperienza di Crossnova per mettere in pista un progetto che non solo migliorasse la produttività, ma generasse anche risparmi concreti e misurabili.
La sfida: incrementare la capacità produttiva attraverso l’ottimizzazione dei Bin
Il progetto di miglioramento continuo avviato da Menarini ha preso vita nel reparto Bulk, gestito da Silvia Amato, Bulk Department Manager, con il supporto del Corporate Quality System Manager, Enrica Piccini. Il focus principale era l’ottimizzazione dei Bin, contenitori utilizzati per la movimentazione dei materiali, e la necessità di aumentare il numero di Bin puliti per turno, così da potenziare la capacità produttiva ed il numero di centri di lavoro attivi nelle 24 ore.
Prima dell’intervento di Crossnova, il numero di Bin puliti per turno non era sufficiente a soddisfare le esigenze operative in modo ottimale. Questo causava rallentamenti nella produzione e limitava la possibilità di operare su più centri di lavoro contemporaneamente.
La soluzione: l’intervento di Crossnova
Grazie alla collaborazione con Crossnova ed in particolare con la figura di Simone Becciolini, il team di Menarini ha intrapreso un percorso di Miglioramento Continuo, utilizzando metodologie Lean Six Sigma che hanno coinvolto l’intero reparto. L’approccio ha permesso di rivedere i flussi di lavoro, ridurre i tempi morti e migliorare l’utilizzo delle risorse.
Uno dei risultati più significativi è stato il quasi raddoppio del numero di Bin puliti per turno, un traguardo che ha permesso di incrementare il numero di centri di lavoro attivi contemporaneamente nelle 24 ore, migliorando in modo significativo la capacità produttiva. Questo ha consentito a Menarini di ottimizzare l’efficienza operativa senza compromettere la qualità del prodotto, uno dei valori fondamentali dell’azienda.
I risultati: risparmi concreti e processi ottimizzati
Il progetto ha prodotto risultati misurabili che hanno avuto un impatto diretto sui costi operativi e sulla produttività:
- Incremento del numero di Bin puliti per turno: grazie all’ottimizzazione dei processi, Menarini è riuscita a migliorare la gestione dei tempi di pulizia dei Bin, riducendo i tempi di inattività e aumentando la disponibilità di risorse per i centri di lavoro.
- Aumento dei centri di lavoro attivi nelle 24 ore: l’ottimizzazione dei Bin ha permesso di attivare un numero maggiore di centri di lavoro contemporaneamente, sfruttando al meglio le risorse disponibili.
- Risparmi concreti e misurabili: grazie alla riorganizzazione dei flussi e all’utilizzo efficiente delle risorse, il progetto ha portato a risparmi tangibili, riducendo i costi operativi legati ai tempi morti e alle inefficienze.
Il valore del coinvolgimento del personale
Un aspetto fondamentale del successo del progetto è stato il coinvolgimento attivo del personale. L’approccio Lean di Crossnova ha messo al centro del miglioramento continuo le persone che operano quotidianamente nel reparto. Come ha sottolineato Silvia Amato, “tutto il reparto ha tratto giovamento per il coinvolgimento del personale nel flusso Lean”. Questa partecipazione ha permesso di creare una cultura del miglioramento continuo, dove ogni operatore è responsabile e consapevole del proprio contributo al successo del progetto.
Il confronto nel workshop: una lezione di crescita continua
La collaborazione tra Menarini e Crossnova non si è limitata al miglioramento dei processi interni. Durante il workshop di novembre 2023 intitolato “Come Rendere le Organizzazioni di Miglioramento Continuo Sostenibili e Profittevoli”, sia Silvia Amato che Enrica Piccini hanno condiviso l’esperienza del progetto, sottolineando quanto sia stato utile confrontarsi con altre aziende, anche al di fuori del settore farmaceutico.
L’evento ha offerto un’opportunità unica per scambiare idee con aziende che affrontano sfide simili, anche in settori diversi, confermando che il miglioramento continuo è una strada comune e condivisa da molte realtà.
Cosa ha reso unica la collaborazione con Crossnova?
Il progetto di miglioramento continuo realizzato da Crossnova per Menarini Group ha dimostrato come un approccio ben strutturato e il coinvolgimento attivo del personale possano portare a risultati significativi. Non solo Menarini ha migliorato la propria efficienza operativa, ma ha anche creato una cultura del miglioramento continuo che può essere replicata in altri reparti aziendali.
Grazie alla collaborazione con Crossnova, Menarini ha ottenuto risparmi concreti e ha incrementato la capacità produttiva, trasformando una sfida complessa in un successo misurabile.
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