Corso Online Lean Six Sigma DMAIC Green Belt – E-Training
Da mercoledì 21 marzo a sabato 21 luglio 2018 è possibile partecipare al Corso Online Lean Six Sigma DMAIC Green Belt: i partecipanti necessiteranno soltanto di una connessione internet e di un auricolare con microfono per interagire con i docenti.
Il corso, arricchito con numerosi esempi di applicazione degli strumenti quali-quantitativi tratti da svariate realtà aziendali, permette ai discenti di:
- acquisire le best practices sull’implementazione della metodologia nella propria azienda
- ottenere la certificazione Lean Six Sigma Green Belt previa superamento di un test finale e svolgimento di un progetto secondo la roadmap DMAIC propria della metodologia
Il calendario delle sessioni formative è riportato a seguire. Il corso o parti di esso, è fruibile anche in differita: le registrazioni di ogni sessione saranno accessibili mediante la piattaforma di e-training Crossnova.
Per le iscrizioni entro venerdì 16 marzo 2018 è previsto uno sconto del 40% sul prezzo di listino.
Per maggiori informazioni e/o necessità, staff@crossnova.com
LEAN SIX SIGMA DMAIC GREEN BELT – PIANIFICAZIONE CORSO
| Fase | Sessione | Argomento | Data |
|---|---|---|---|
| Introduzione | 1°Sessione | Overview sul Lean Six Sigma e ciclo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) – Introduzione indicatori statistici | Mercoledì 21 marzo (14-18) |
| Define | 2°Sessione | Identificazione dei clienti di processo e raccolta VOC (Voice of Customers) – Dalla VOC alla CTQ (Critical to Quality) | Sabato 24 marzo (10-12) |
| 3°Sessione | Mappatura di Processo: SIPOC Diagram, Diagramma di Flusso, Spaghetti Chart – Importanza del Project Charter | Venerdì 6 aprile (14-18) | |
| Measure | 4°Sessione | Come progettare una raccolta dati – Tecniche di Campionamento – Come validare un sistema di misura: Measurement System Analysis | Venerdì 20 aprile (14-18) |
| 5°Sessione | Analisi delle performance «AS IS»: Graphical Summary, Test di Normalità, Box Plot, Individual Value Plot, Diagramma di Pareto | Venerdì 11 maggio (14-18) | |
| 6°Sessione | Analisi delle performance «AS IS»: Run Chart, Process Sigma (Z di Gauss e DPMO), Process Capability | Sabato 12 maggio (10-12) | |
| Analyze | 7°Sessione | Ricerca delle vital few: Diagramma Causa-Effetto e Metodo 5 Why’s – Tecniche di correlazione e regressione | Venerdì 25 maggio (14-18) |
| 8°Sessione | Test delle ipotesi: 1-Sample T, 2-Sample T, Paired T, Test delle Varianze, ANOVA Test, Test del Chi Quadro | Giovedì 7 giugno (14-18) | |
| Improve | 9°Sessione | Generazione delle soluzioni: Design of Experiment | Giovedì 21 giugno (14- 18) |
| 10°Sessione | Generazione delle soluzioni: Lean Applications (5s, Kanban, SMED) e Creative Thinking (Sei Cappelli Pensanti, SCAMPER, Idea Box, Random Words, Challenge Assumptions) | Venerdì 6 luglio (14-18) | |
| 11°Sessione | Selezione delle Soluzioni: Matrice delle Priorità – Implementazione delle soluzioni e test in area pilota – Analisi FMEA | Sabato 7 luglio (10-12) | |
| Control | 12°Sessione | Standardizzazione di processo: SOP (Standard Operating Procedure) e OPL (One Point Lessons) – Introduzione al SPC (Controllo Statistico di Processo) | Venerdì 20 luglio (14-18) |
| 13°Sessione | Carte di controllo per dati continui (Individual Moving Range, Xbar-R, Xbar- S) – Carte di controllo per dati discreti (Carta p, carta np) | Sabato 21 luglio (10-12) |
