LEAN APPLICATIONS

Obiettivi

Consente all’azienda di:

Raggiungere risultati attraverso la riduzione di lead time, scorte, risorse impiegate, costi, spazi impiegati, WIP (Work In Progress), tempi di change-over, capitale circolante
Aumentare i livelli di servizi, produttività, volumi di produzione, redditività e valore

Consente ai partecipanti di:

Imparare strumenti volti all’ottimizzazione dei processi
Conoscere efficaci tecniche di miglioramento, per aumentare la customer satisfaction e ridurre i costi di non qualità

Struttura del corso

Toyota Production System e Panoramica generale sulle Lean Applications
Cos’è il Valore: attività a Valore Aggiunto (VA) vs attività a Non Valore Aggiunto (NVA)
Le sette categorie di Sprechi – Impariamo a vedere: la «caccia» agli Sprechi – Esercitazioni Pratiche
I cinque principi che guidano il Lean Thinking, Focus sulle Esigenze Clienti – Diagramma di KANO – Esercitazioni Pratiche
Value Stream Mapping, Importanza della Current State, Future State e Value Stream Planning – Esercitazioni Pratiche
One Piece Flow – Flusso Continuo, Pull System e logica Just in Time, Gestione Kanban – Esercitazioni Pratiche
TPM (Total Productive Maintenance), Standard Work e definizione del Ritmo Takt – Esercitazioni Pratiche
Ridurre i tempi di attrezzaggio: SMED (Single Minute Exchange of Die) – Esercitazioni Pratiche
Standard Operative Procedure, One Point Lesson, Metodologia delle 5S, Tecniche Poka Yoke e Visual Management – Esercitazioni Pratiche

Alcuni progetti sviluppati con questo corso

Ottimizzazione Processo Confezionamento Farmaco

Settore: Farmaceutico
Obiettivo: Riduzione attività a non valore aggiunto
Metodologia: Lean
Corso: Lean Applications
Soluzioni: SMED, Training, 5S e Visual Management

Saving: 162.000 €/anno

Riduzione Cycle Time Portfolio Fondi

Settore: Bancario
Obiettivo: Ottimizzazione gestione clienti
Metodologia: Lean
Corso: Lean Applications
Soluzioni: Creative Thinking, Visual Management, Poka Yoke

Saving: 57.200 €/anno

total quality

Durata:

10 giorni

Il corso erogato in azienda sarà arrotondato in multipli di giornate di 8 ore

Competenze

Total Quality

Metodologie

Lean

Ruoli

Ulteriori corsi che potrebbero interessarti...

VALUE STREAM MAPPING

Mappatura del flusso di valore (materiali e informazioni), per individuare i processi critici sui quali avviare iniziative di Miglioramento Continuo

CONTINUOUS IMPROVEMENT EXECUTIVE

Overview su Miglioramento Continuo, con focus su definizione problemi, individuazione metodologia più adeguata e definizione obiettivi di progetto