Aperte le iscrizioni al corso di formazione professionale “Strumenti e tecniche di Project Management”

28 Dicembre 2021 News

Aperte le iscrizioni al corso di formazione professionale “Strumenti e tecniche di Project Management“, che si svolgerà online, in diretta live con i docenti.

Il calendario della prossima edizione del corso – durata 16h – è il seguente:

  • 1°Sessione – 23 marzo 2022 (dalle ore 09.00 alle ore 13.00)
  • 2°Sessione – 6 aprile 2022 (dalle ore 09.00 alle ore 13.00)
  • 3°Sessione – 13 aprile 2022 (dalle ore 09.00 alle ore 13.00)
  • 4°Sessione – 20 aprile 2022 (dalle ore 09.00 alle ore 13.00)

PERCHÉ PARTECIPARE

  • La complessità dei progetti è in costante crescita: che si tratti di un grande progetto di ricerca, di una riorganizzazione di processi e sistemi, del lancio di un nuovo prodotto, della realizzazione di grandi impianti o di prototipi è indispensabile possedere le giuste competenze per trasformare le difficoltà in opportunità
  • Il corso esamina diverse tipologie di progetti complessi e fornisce gli strumenti necessari per gestirli in ogni fase

Il percorso di formazione Strumenti e tecniche di Project Management consente all’azienda di:

  1. Diffondere un approccio strutturato per la gestione di progetti, che permetta di raggiungere gli obiettivi controllandone tempi, costi e qualità
  2. Migliorare il team working, grazie ad una chiara definizione dei ruoli all’interno dei progetti aziendali ed al miglioramento della comunicazione
  3. Utilizzare tecniche quali-quantitative per la selezione dei progetti, che tengano in considerazione anche i rischi associati e l’impegno di risorse richiesto

OBIETTIVO DEL CORSO

  1. Comprendere e applicare le competenze chiave per gestire un progetto complesso tenuto conto dei processi definiti dal PMBOK® e dalla ISO 21500
  2. Implementare strumenti per la definizione, pianificazione, implementazione e monitoraggio di un progetto indipendentemente dall’ambito di applicazione
  3. Utilizzare tecniche per pianificare le attività all’interno di un progetto
  4. Adottare un modus operandi efficace, individuando lo strumento più appropriato per comprendere una problematica, analizzare e valutare un problema

ARGOMENTI DEL CORSO

  • PMBOK® e ISO 21500
  • Introduzione al Project Management
  • Selezione del Portfolio Progetti – Gestione del Team di Progetto
  • Le cinque aree di processo del project management
  • Le dieci aree di conoscenza del project management
  • Definire il project charter – Definizione del Project Statement e Goal
  • Creare la Work Breakdown Structure
  • Critical Path Method (CPM)
  • GANTT Chart – Stabilire il Diagramma di Precedenza
  • Introduzione alle tecniche di Analisi dei Rischi
  • Descrizione della Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
  • Come organizzare il Kick Off Meeting
  • Monitorare l’avanzamento del Progetto con l’Earned Value Management (EVM)
  • Lessons Learned
  • Esercitazioni pratiche e condivisione di casi di successo

 

Per informazioni, Mail: staff@crossnova.com – WhatsApp: 331 607 9911

Società di formazione e consulenza accreditata, Crossnova è certificata UNI EN ISO 9001:2015 per:

  • Progettazione ed Erogazione di Corsi di Formazione Professionale – EA37
  • Servizi di Consulenza alle Imprese – EA35

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