Hoshin Kanri: il corso per trasformare la tua strategia aziendale
Il Miglioramento Continuo è alla base del successo aziendale. Hoshin Kanri è un metodo di gestione strategica che permette alle organizzazioni di tradurre obiettivi a lungo termine in piani d’azione concreti e misurabili. È uno strumento essenziale per allineare la strategia aziendale a tutti i livelli, assicurando che ogni singola azione intrapresa contribuisca agli obiettivi strategici complessivi.
Crossnova ha sviluppato un programma formativo completo su Hoshin Kanri, progettato per Manager, Responsabili di progetto e Team leader. Il corso offre una comprensione approfondita di come implementare questo metodo nella gestione strategica aziendale, con un focus sull’allineamento organizzativo, la pianificazione e il monitoraggio dei risultati.
Perché scegliere il corso su Hoshin Kanri?
Il corso su Hoshin Kanri non è un semplice programma formativo. È un’opportunità per comprendere come guidare il cambiamento e migliorare le performance aziendali attraverso un approccio strutturato. Partecipare a questo corso significa acquisire strumenti per trasformare la visione e gli obiettivi a lungo termine della tua azienda in azioni pratiche e allineate con le esigenze operative.
Il corso si struttura in 4 moduli specifici, per una durata totale di 16 ore, approfondendo ogni fase della Metodologia Hoshin Kanri: dall’introduzione ai concetti di base, fino all’implementazione operativa e al monitoraggio continuo.
Modulo 1: introduzione a Hoshin Kanri
Nel primo modulo, verranno esplorati i concetti fondamentali di Hoshin Kanri. Scoprirai:
- Cos’è Hoshin Kanri: Un’introduzione al metodo, con un’analisi delle sue origini e dei vantaggi rispetto ad altri approcci.
- Principi di base: Approfondimenti su missione, visione e obiettivi strategici, con un focus sull’allineamento dell’intera organizzazione.
- Il ciclo di Hoshin: Imparerai come definire obiettivi a lungo termine e tradurli in azioni operative tramite i breakthrough objectives.
- Esempio pratico: Verrà presentato un case study reale, per vedere in pratica come applicare Hoshin Kanri in azienda.
Modulo 2: la pianificazione strategica con Hoshin Kanri
La seconda parte del corso è dedicata alla pianificazione strategica, una delle fasi più cruciali del processo. Tra gli argomenti trattati:
- Pianificazione strategica a lungo termine: Come definire priorità e coinvolgere la leadership nella direzione strategica.
- Matrice Hoshin e X-Matrix: Strumenti fondamentali per strutturare e comunicare la pianificazione.
- Catchball Process: Una tecnica che facilita il flusso di comunicazione e promuove il coinvolgimento di tutto il team nell’impostazione delle priorità aziendali.
- KPI e OKR per Hoshin Kanri: Definizione degli indicatori chiave di performance (KPI), Obiettivi e risultati chiave (OKR), Misurazione e monitoraggio degli obiettivi
Modulo 3: implementazione operativa di Hoshin Kanri
Questo modulo è incentrato sull’attuazione della strategia pianificata. Scoprirai come tradurre le direttive strategiche in azioni concrete:
- Allineamento tra strategia e operatività: Come garantire che gli obiettivi strategici siano sempre riflessi nei progetti operativi.
- Problem Solving e Miglioramento Continuo: Tecniche per affrontare ostacoli imprevisti e migliorare costantemente i processi.
- Gestione del Cambiamento: Scopri come affrontare le resistenze e promuovere una cultura orientata ai risultati.
Modulo 4: monitoraggio e revisione di Hoshin Kanri
Il quarto e ultimo modulo del corso ti fornirà strumenti e tecniche per garantire che la tua azienda resti sempre allineata con la visione strategica:
- Review dei Risultati: Imparerai a monitorare e misurare i progressi verso gli obiettivi strategici tramite l’uso di dashboard e report.
- Comunicazione dei Risultati: Coinvolgere i team nei processi di revisione e comunicare in modo efficace i progressi alla leadership aziendale.
Il calendario del corso
Il programma formativo si terrà nelle seguenti date:
- 1° Sessione – 20 gennaio 2025 – 14.00-18.00
- 2° Sessione – 27 gennaio 2025 – 14.00-18.00
- 3° Sessione – 03 febbraio 2025 – 14.00-18.00
- 4° Sessione – 10 febbraio 2025 – 14.00-18.00
Benefici del corso
Crossnova è un punto di riferimento nella consulenza e formazione in ambito Lean Management e Continuous Improvement. Questo corso su Hoshin Kanri rappresenta un’opportunità unica per acquisire competenze strategiche che miglioreranno la capacità della tua azienda di perseguire i suoi obiettivi.
Grazie a questo programma formativo potrai:
- Apprendere una metodologia testata per tradurre obiettivi a lungo termine in azioni concrete.
- Migliorare la tua capacità di pianificazione strategica e gestione del cambiamento.
- Ottenere strumenti per monitorare i risultati e garantire un miglioramento continuo delle performance aziendali.
A chi è rivolto il corso?
Questo corso è pensato per chiunque ricopra ruoli strategici in azienda, come Manager, Responsabili di progetto e Team leader. Se desideri migliorare la tua capacità di pianificare e implementare strategie, questo programma ti fornirà le conoscenze e le competenze necessarie.
Il metodo Hoshin Kanri è una soluzione efficace per trasformare la tua visione aziendale in realtà operativa, allineando tutti i livelli della tua organizzazione verso obiettivi comuni. Partecipare al corso Hoshin Kanri di Crossnova ti permetterà di acquisire una comprensione profonda del metodo e di implementarlo con successo nella tua azienda, migliorando la gestione strategica e ottenendo risultati misurabili.
Se desideri competenze strategiche avanzate per trasformare la tua azienda, non aspettare! Iscriviti subito al corso:
