PROJECT MANAGEMENT
Obiettivi
Il percorso di formazione professionale consente ai partecipanti di:
- Apprendere strumenti e tecniche per la definizione, pianificazione, implementazione e monitoraggio di un progetto indipendentemente dall’ambito di applicazione
- Utilizzare tecniche per pianificare le attività all’interno di un progetto, allocandone le risorse in maniera bilanciata e monitorandone l’avanzamento delle attività
- Adottare un modus operandi efficace per orientarsi all’interno delle situazioni lavorative quotidiane, individuando lo strumento più appropriato per comprendere una problematica, ponderare una decisione, analizzare e valutare un problema o opportunità potenziale
Struttura del corso
Introduzione al Project Management: PMBOK® e ISO21502
- Essere amministratori diligenti, rispettosi e attenti
- Creare un ambiente collaborativo per il gruppo di lavoro
- Coinvolgere efficacemente gli stakeholder
- Concentrarsi sul valore
- Riconoscere, valutare e rispondere alle interazioni di sistema
- Dimostrare comportamenti di leadership
- Personalizzare in base al contesto
- Integrare la qualità in processi e deliverable
- Gestire la complessità
- Ottimizzare le risposte ai rischi
- Mostrare adattabilità e resilienza
- Consentire il cambiamento per raggiungere lo stato futuro previsto
Portfolio Management, Program Management & Project Management
- Stakeholders (Gestione delle relazioni, delle loro aspettative e del loro coinvolgimento)
- Teams (Gestione della motivazione e della performance)
- Development Approach and Life Cycle (Modalità per costruire i prodotti del progetto)
- Planning (Definizione dei bisogni e delle modalità per soddisfarli)
- Project Work (Assegnazione e svolgimento delle attività di progetto)
- Delivery (Gestire la consegna dei prodotti del progetto verificandone l’idoneità)
- Measurement (Metriche e modalità per effettuare per quantificare, monitorare, e tracciare il progressi)
- Uncertainty (Identificare e gestire i rischi e le strategie di risposta)
- Personalizzare i domini prestazionali
- Modelli e metodi di project management verticali e trasversali
Project Management Lab
- Le cinque aree di processo del project management: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo, chiusura
- Gli otto domini delle prestazioni di un progetto: Stakeholders, Teams, Development Approach and Life Cycle, Planning, Project Work, Delivery, Measurement, Uncertainty.
- Definire il project charter
- Creare la work breakdown structure (WBS) del progetto
- Determinare la RACI del progetto
- Stabilire il network logico del progetto
- Definire il Gantt del progetto
- Determinare il piano di risposta ai rischi
- Utilizzare il metodo dell’earned value
Il Framework Scrum
- Introduzione alla metodologia Scrum
- Le regole del gioco di Scrum: trasparenza, ispezione e adattamento
- Aspetti e principi di Scrum
- I ruoli di Scrum: Product Owner, Scrum Master, Team di Sviluppo
- I Processi di Scrum: input, tool e output
- Product backlog, sprint backlog e increment
- Gli eventi di Scrum: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Gli artefatti di Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento
- Definition of Done
- Pianificare e stimare: Epic, User Story, Story Point
- Quando è possibile utilizzare la metodologia AGILE e quando NO
Agile Project Management
- Agile Principles and Mindset
- Value-Driven Delivery
- Stakeholder Engagement
- Team Performance
- Adaptive Planning
- Problem Detection and Resolution
- Continuous Improvement
- Differenze ed integrazioni tra Kanban e Scrum
- Esercitazione: progettare una Kanban Board (es. Trello, Asana etc.)
Durata:
5 giorni
Il corso erogato in azienda sarà arrotondato in multipli di giornate di 8 ore
Competenze
Ruoli
- After market specialist
- Area manager
- Continuous Improvement Manager
- Export manager
- HR business partner
- Impiegato customer service
- Ingegnere di processo
- Ingegnere di prodotto
- Material & production planner
- Product manager
- Project engineer
- Project management officer
- Project manager
- Responsabile business development
