METODOLOGIA DELLE 5S E VISUAL MANAGEMENT
Obiettivi
Il percorso di formazione professionale consente ai partecipanti di:
- Imparare una tecnica efficace per garantire ordine e pulizia negli ambienti di lavoro
- Imparare la tecnica di gestione a vista, che consente di rendere viva e tangibile l’informazione delle prestazioni dei processi
- Acquisire un metodo per ridurre le programmazioni preventive ed intermedie esistenti tra le fasi (attività a non valore aggiunto)
Struttura del corso
Metodologia Delle 5s
- 5S: principi generali
- 1S – Selezionare (materiale «utile», «inutile», «da definire»)
- 2S – Sistemare
- 3S – Splendere
- 4S – Standardizzare
- 5S – Sostenere (gestione idee di miglioramento e sviluppi futuri)
- Casi di successo
Visual Management
- Visual Factory: Introduzione e principi generali
- Perché è importante avere processi “parlanti”?
- Esempi Applicativi
Alcuni progetti sviluppati con questo corso
Riduzione Cycle Time Portfolio Fondi
Settore: Bancario
Obiettivo: Ottimizzazione gestione clienti
Metodologia: Lean
Corso: Lean Applications
Soluzioni: Creative Thinking, Visual Management, Poka Yoke
Ottimizzazione Processo Fatturazione
Settore: Biomedicale
Obiettivo: Riduzione scarti di fatturazione
Metodologia: Kaizen
Corso: DMAIC White Belt
Soluzioni: Training, Visual Management, Standard Work
Riduzione Tempi di Attraversamento Materiali A Commessa
Settore: Macchinari Industriali
Obiettivo: Riduzione tempi di attraversamento
Metodologia: Lean Six Sigma
Corso: Six Sigma Green Belt
Soluzioni: S.O.P., Visual Management, Process Mapping
Durata:
0.8 giorni
Il corso erogato in azienda sarà arrotondato in multipli di giornate di 8 ore
Competenze
Metodologie
Ruoli
- Addetto controllo qualità
- Addetto qualità incoming
- Buyer
- Capoturno
- Continuous Improvement Manager
- Installatore
- Operatore ced
- Operatore di collaudo
- Operatore di montaggio
- Responsabile information technology
- Responsabile laboratorio
- Responsabile produzione
- Responsabile qualità
- Supervisore di linea
- Supervisore di reparto
