KANBAN & PULL SYSTEM
Obiettivi
Consente all’azienda di:
- Conoscere i principi della gestione snella della supply chain finalizzata alla riduzione del valore di magazzino e del capitale circolante
- Aumentare i livelli di servizi, produttività, volumi di produzione, redditività e valore
Consente ai partecipanti di:
- Imparare una tecnica efficace per la gestione pull dei materiali
Struttura del corso
- Lean Thinking: le origini – I cinque principi del «pensiero» Lean
- L’importanza del valore – I sette sprechi: attività VA (Valore Aggiunto) vs attività NVA (A Non Valore Aggiunto)
- Kanban: introduzione e funzionamento
- Kanban di Produzione e Kanban di Prelievo
- Come dimensionare il Kanban?
- Lead Time di Trasporto vs Lead Time di Produzione
- Importanza dell’EDDLT, Expected Demand During Lead Time (Consumo atteso durante il Lead Time)
- Scorta di sicurezza e punto di riordino
- Esercitazioni Pratiche
Durata:
1 giorno
Il corso erogato in azienda sarà arrotondato in multipli di giornate di 8 ore
