METODOLOGIA DELLE 5S E VISUAL MANAGEMENT

Obiettivi

Il percorso di formazione professionale consente ai partecipanti di:

Imparare una tecnica efficace per garantire ordine e pulizia negli ambienti di lavoro
Imparare la tecnica di gestione a vista, che consente di rendere viva e tangibile l’informazione delle prestazioni dei processi
Acquisire un metodo per ridurre le programmazioni preventive ed intermedie esistenti tra le fasi (attività a non valore aggiunto)

Struttura del corso

Metodologia Delle 5s

5S: principi generali
1S – Selezionare (materiale «utile», «inutile», «da definire»)
2S – Sistemare
3S – Splendere
4S – Standardizzare
5S – Sostenere (gestione idee di miglioramento e sviluppi futuri)
Casi di successo

Visual Management

Visual Factory: Introduzione e principi generali
Perché è importante avere processi “parlanti”?
Esempi Applicativi

Alcuni progetti sviluppati con questo corso

Riduzione Cycle Time Portfolio Fondi

Settore: Bancario
Obiettivo: Ottimizzazione gestione clienti
Metodologia: Lean
Corso: Lean Applications
Soluzioni: Creative Thinking, Visual Management, Poka Yoke

Saving: 57.200 €/anno

Business case Ottimizzazione Processo Fatturazione

Settore: Biomedicale
Obiettivo: Riduzione scarti di fatturazione
Metodologia: Kaizen
Corso: DMAIC White Belt
Soluzioni: Training, Visual Management, Standard Work

Saving: 50.000 €/anno

Riduzione Tempi di Attraversamento Materiali A Commessa

Settore: Macchinari Industriali
Obiettivo: Riduzione tempi di attraversamento
Metodologia: Lean Six Sigma
Corso: Six Sigma Green Belt
Soluzioni: S.O.P., Visual Management, Process Mapping

Saving: 72.000 €/anno

total quality

Durata:

0.8 giorni

Il corso erogato in azienda sarà arrotondato in multipli di giornate di 8 ore

Competenze

Total Quality

Metodologie

Lean

Ruoli

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KANBAN & PULL SYSTEM

Gestione snella della supply chain e dell'approvvigionamento materiali, finalizzata alla riduzione del capitale circolante e dei lead time