Area manager
MAPPATURA DI PROCESSO
Rappresentazione dettagliata di un processo, al fine di rilevare le attività a valore e non valore, individuandone criticità e opportunità di miglioramento
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Metodologia basata su tecniche e strumenti quali-quantitativi, integrante i principi e le tecniche Lean, con la roadmap DMAIC propria del Six Sigma
VALUE STREAM MAPPING
Mappatura del flusso di valore (materiali e informazioni), per individuare i processi critici sui quali avviare iniziative di Miglioramento Continuo
ANALISI DATI CON MINITAB
Soluzione efficace per analisi dei dati, ottimizzando il controllo dei processi e riducendo il tempo di analisi a non valore aggiunto
ANALISI DATI DA EXCEL A MINITAB
Corretto uso di Excel per rendere rapida ed efficace la validazione del dato; fondamenti di Statistica Descrittiva attraverso l’uso di Minitab
ANALISI DATI PER L’OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI
Analisi statistica dei dati e KPI aziendali per monitorare, analizzare e controllare variabili rilevanti, garantendo massima efficienza operativa.
QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT
Sistema strutturato (Casa della Qualità) per individuare i requisiti di un prodotto/servizio, definirne le metriche e gli obiettivi di sviluppo
GESTIONE DELLA PIPELINE DI VENDITA
Approccio efficace per l’ottimizzazione delle attività commerciali (customer marketing, segmentazione della clientela, segmentazione dei prodotti, gestione delle vendite)
MASTER PROJECT & CHANGE MANAGEMENT
Percorso progettato per ampliare le tue competenze in: Project Management, Decision-Making, Leadership e Problem-Solving.
PROJECT MANAGEMENT
Definizione, pianificazione, implementazione e monitoraggio di ogni tipo di progetto, per raggiungere obiettivi controllandone tempi, costi e qualità
CHANGE MANAGEMENT
Approccio al cambiamento nelle organizzazioni, che rende possibile la transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato
AGILE PROJECT MANAGEMENT
Approccio innovativo che permette di raggiungere gli obiettivi di business con un framework facile e ripetibile per la gestione di progetti
BILANCIO PER NON ADDETTI
Approccio per interpretare correttamente le voci del bilancio di esercizio aziendale sul principale documento amministrativo aziendale.
DETERMINAZIONE COSTO PRODOTTO/SERVIZIO
Valutare correttamente i progetti e gli investimenti per ottimizzare i processi in funzione dell’impatto sul costo del prodotto/servizio offerto
FRAMEWORK SCRUM
Approccio innovativo che permette di raggiungere gli obiettivi di business con un framework facile e ripetibile per la gestione di progetti
