Area manager
MAPPATURA DI PROCESSO
Rappresentazione dettagliata di un processo, al fine di rilevare le attività a valore e non valore, individuandone criticità e opportunità di miglioramento
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Metodologia basata su tecniche e strumenti quali-quantitativi, integrante i principi e le tecniche Lean, con la roadmap DMAIC propria del Six Sigma
VALUE STREAM MAPPING
Mappatura del flusso di valore (materiali e informazioni), per individuare i processi critici sui quali avviare iniziative di Miglioramento Continuo
ANALISI DATI CON MINITAB
Soluzione efficace per analisi dei dati, ottimizzando il controllo dei processi e riducendo il tempo di analisi a non valore aggiunto
ANALISI DATI DA EXCEL A MINITAB
Corretto uso di Excel per rendere rapida ed efficace la validazione del dato; fondamenti di Statistica Descrittiva attraverso l’uso di Minitab
ANALISI DATI PER L’OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI
Analisi statistica dei dati e KPI aziendali per monitorare, analizzare e controllare variabili rilevanti, garantendo massima efficienza operativa.
QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT
Sistema strutturato (Casa della Qualità) per individuare i requisiti di un prodotto/servizio, definirne le metriche e gli obiettivi di sviluppo
GESTIONE DELLA PIPELINE DI VENDITA
Approccio efficace per l’ottimizzazione delle attività commerciali (customer marketing, segmentazione della clientela, segmentazione dei prodotti, gestione delle vendite)
MASTER PROJECT & CHANGE MANAGEMENT
Percorso progettato per ampliare le tue competenze in: Project Management, Decision-Making, Leadership e Problem-Solving.
PROJECT MANAGEMENT
Definizione, pianificazione, implementazione e monitoraggio di ogni tipo di progetto, per raggiungere obiettivi controllandone tempi, costi e qualità
CHANGE MANAGEMENT
Approccio al cambiamento nelle organizzazioni, che rende possibile la transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato
AGILE PROJECT MANAGEMENT – SCRUM
Approccio innovativo che permette di raggiungere gli obiettivi di business con un framework facile e ripetibile per la gestione di progetti
BILANCIO PER NON ADDETTI
Approccio per interpretare correttamente le voci del bilancio di esercizio aziendale sul principale documento amministrativo aziendale.
DETERMINAZIONE COSTO PRODOTTO/SERVIZIO
Valutare correttamente i progetti e gli investimenti per ottimizzare i processi in funzione dell’impatto sul costo del prodotto/servizio offerto
FRAMEWORK SCRUM
Approccio innovativo che permette di raggiungere gli obiettivi di business con un framework facile e ripetibile per la gestione di progetti
