Corsi in partenza

Lean Six Sigma

Durata: 80 ore

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Metodologia basata su tecniche e strumenti quali-quantitativi, integrante i principi e le tecniche Lean, con la roadmap DMAIC propria del Six Sigma

VERONA - ED. 4
27 Gennaio - 20 Maggio

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Durata: 80 ore

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Metodologia basata su tecniche e strumenti quali-quantitativi, integrante i principi e le tecniche Lean, con la roadmap DMAIC propria del Six Sigma

ROMA - ED. 6
02 Marzo - 07 Luglio

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Durata: 80 ore

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Metodologia basata su tecniche e strumenti quali-quantitativi, integrante i principi e le tecniche Lean, con la roadmap DMAIC propria del Six Sigma

MIRANDOLA - ED. 6
10 Febbraio - 24 Giugno

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Durata: 80 ore

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Metodologia basata su tecniche e strumenti quali-quantitativi, integrante i principi e le tecniche Lean, con la roadmap DMAIC propria del Six Sigma

BOLOGNA - ED. 16
05 Marzo - 10 Luglio

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Durata: 80 ore

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Metodologia basata su tecniche e strumenti quali-quantitativi, integrante i principi e le tecniche Lean, con la roadmap DMAIC propria del Six Sigma

ONLINE - ED. 39
29 Gennaio - 05 Giugno

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Durata: 80 ore

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Metodologia basata su tecniche e strumenti quali-quantitativi, integrante i principi e le tecniche Lean, con la roadmap DMAIC propria del Six Sigma

MILANO - ED. 20
15 Gennaio - 12 Maggio

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Durata: 40 ore

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT

Tecnica di Problem Solving per la gestione e risoluzione di problemi “light” mediante l’approccio metodologico DMAIC Lean Six Sigma

MILANO - ED. 20
15 Gennaio - 15 Aprile

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Durata: 40 ore

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT

Tecnica di Problem Solving per la gestione e risoluzione di problemi “light” mediante l’approccio metodologico DMAIC Lean Six Sigma

BOLOGNA - ED. 16
05 Marzo - 17 Giugno

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Durata: 40 ore

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT

Tecnica di Problem Solving per la gestione e risoluzione di problemi “light” mediante l’approccio metodologico DMAIC Lean Six Sigma

ROMA - ED. 6
02 Marzo - 09 Giugno

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Durata: 40 ore

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT

Tecnica di Problem Solving per la gestione e risoluzione di problemi “light” mediante l’approccio metodologico DMAIC Lean Six Sigma

ONLINE - ED. 39
29 Gennaio - 08 Maggio

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Durata: 40 ore

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT

Tecnica di Problem Solving per la gestione e risoluzione di problemi “light” mediante l’approccio metodologico DMAIC Lean Six Sigma

VERONA - ED. 4
27 Gennaio - 22 Aprile

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Durata: 40 ore

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT

Tecnica di Problem Solving per la gestione e risoluzione di problemi “light” mediante l’approccio metodologico DMAIC Lean Six Sigma

MIRANDOLA
10 Febbraio - 20 Maggio

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Durata: 80 ore

LEAN SIX SIGMA BLACK BELT​

Tecniche statistiche per gestione e risoluzione di problemi a media-alta complessità e metodi gestionali per coordinamento team interfunzionali

ONLINE - ED. 19
02 Febbraio - 29 Maggio

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Durata: 80 ore

LEAN SIX SIGMA BLACK BELT​

Tecniche statistiche per gestione e risoluzione di problemi a media-alta complessità e metodi gestionali per coordinamento team interfunzionali

BOLOGNA - ED. 1
04 Dicembre - 15 Aprile

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Durata: 24 ore

DMAIC MONEY BELT

Determinare in maniera scientifica la valutazione delle opportunità di saving derivanti dallo sviluppo delle iniziative di Miglioramento Continuo

ONLINE
19 Gennaio - 02 Marzo

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Lean

Durata: 30 ore

LEAN THINKING FOR MANUFACTURING

Overview sugli strumenti Lean, tra cui VSM, TPM, SMED, 5S, Kanban, per aumentare la customer satisfaction e ridurre i costi di non qualità

ONLINE - ED. 10
21 Gennaio - 08 Aprile

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Durata: 4 ore

SMED

Tecnica Lean per riduzione dei tempi di set-up di una linea, manuale o automatizzata, per aumentare la disponibilità degli impianti produttivi

ONLINE
02 Settembre - 14 Ottobre

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Durata: 30 ore

LEAN OFFICE ​

Tecniche gestionali e strumenti operativi per l’ottimizzazione dei processi nel mondo dei servizi; Tool Box Lean per customer satisfaction

ONLINE - ED. 6
21 Gennaio - 08 Aprile

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Durata: 6 ore

METODOLOGIA DELLE 5S E VISUAL MANAGEMENT

Rendere visivi i flussi ed eliminare le inefficienze, ottimizzando e standardizzando i processi aziendali con qualità, ordine e pulizia

ONLINE - ED. 2
21 Gennaio - 11 Febbraio

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Durata: 9 ore

VALUE STREAM MAPPING

Mappatura del flusso di valore (materiali e informazioni), per individuare i processi critici sui quali avviare iniziative di Miglioramento Continuo

ONLINE
21 Gennaio - 04 Febbraio

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Durata: 8 ore

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

Metodologia che prevede l’integrazione della manutenzione nei processi produttivi, finalizzata alla massimizzazione della produttività e qualità

ONLINE
21 Gennaio - 18 Marzo

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Design Excellence

Durata: 8 ore

DOE – DESIGN OF EXPERIMENTS ​

Progettazione robusta per prevenire problematiche nello sviluppo e industrializzazione di nuovi prodotti e nell’ottimizzazione dei processi

ONLINE
23 Marzo

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Continuous Improvement

Durata: 24 ore

ANALISI DATI CON MINITAB

Soluzione efficace per analisi dei dati, ottimizzando il controllo dei processi e riducendo il tempo di analisi a non valore aggiunto

ONLINE
04 Marzo - 15 Aprile

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Durata: 24 ore

ANALISI DATI PER L’OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI ​

Analisi statistica dei dati e KPI aziendali per monitorare, analizzare e controllare variabili rilevanti, garantendo massima efficienza operativa.

ONLINE
06 Febbraio - 12 Marzo

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Durata: 48 ore

MASTER PROJECT & CHANGE MANAGEMENT

Percorso progettato per ampliare le tue competenze in: Project Management, Decision-Making, Leadership e Problem-Solving.

ONLINE - ED. 9
05 Febbraio - 16 Aprile

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Durata: 40 ore

PROJECT MANAGEMENT

Definizione, pianificazione, implementazione e monitoraggio di ogni tipo di progetto, per raggiungere obiettivi controllandone tempi, costi e qualità

ONLINE - ED. 9
05 Febbraio - 16 Aprile

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