Riduzione delle Richieste D’Acquisto Urgenti

IMPORTANZA STRATEGICA

All’Ufficio Acquisti arrivano sempre più una grossa quantità di Richieste d’Acquisto urgenti (richieste d’acquisto da evadere entro 10 giorni).
Gestire un elevato numero di richieste d’acquisto, in tempi brevi, comporta accettare un maggior costo di fornitura.

FATTORI DI STRATIFICAZIONE

• Tipologia Materiale (elettrico, meccanico e pneumatico)
• Fornitore
• Impiegato Montaggio (A, B e C)
• Impiegato Ufficio Acquisti (1, 2, 3 e 4)

DESCRIZIONE DEL PROBLEMA

Negli ultimi ventiquattro mesi la percentuale media di Richieste d’Acquisto Urgenti, rispetto al numero totale di Richieste d’Acquisto gestite dall’Ufficio Acquisti, è pari al 32%. Tale valore risulta molto superiore rispetto al target aziendale (limite di specifica superiore mensile fissato al 15%).

MONITORAGGIO AS IS: RICHIESTE D’ACQUISTO

Definizione operativa: Numero di Richieste d’Acquisto Urgenti su Numero di Richieste d’Acquisto Totali.
Upper Specific Limit (USL) = 15%.

• Media: 26,7% (minimo 9,33% e massimo 44,31%).
• Distribuzione approssimabile ad un Modello Gaussiano (P-Value di Normalità pari a 0,436).

GENERAZIONE MACRO CAUSE POTENZIALI

CONFRONTO PERFORMANCE BEFORE VS AFTER