LEAN THINKING BASIC

Overview “Basic” sugli strumenti Lean, tra cui VSM, TPM, SMED, 5S, Kanban, utilizzati per aumentare la customer satisfaction (VOC) e ridurre i costi di non qualità (COPQ)

Obiettivi

Consente all’azienda di:

  • Raggiungere risultati attraverso la riduzione di lead time, scorte, risorse impiegate, costi, spazi Impiegati, WIP (Work In Progress), tempi di change-overcapitale circolante
  • Aumentare i livelli di servizi, produttività, volumi di produzione, redditività e valore

Consente ai partecipanti di:

  • Imparare strumenti volti all’ottimizzazione dei processi
  • Conoscere efficaci tecniche di miglioramento, per aumentare la customer satisfaction e ridurre i costi di non qualità
Struttura del corso
  • Introduzione al Toyota Production System e Panoramica generale sulle Lean Applications
  • Cos’è il Valore: attività a Valore Aggiunto (VA) vs attività a Non Valore Aggiunto (NVA)
  • Le sette categorie di Sprechi – Impariamo a vedere: la «caccia» agli Sprechi
  • I cinque principi che guidano il Lean Thinking, Focus sulle Esigenze Clienti – Diagramma di KANO
  • Pull System e logica Just in Time, Definizione del Lead Time funzione del Lotto e Gestione Kanban
  • Cenni di Standard Operative Procedure, One Point Leasson, Metodologia delle 5S, Tecniche Poka Yoke e Visual Management
Sedi e date del corso
Milano
  • 1 febbraio 2019
Bologna
  • 15 febbraio 2019