LEAN THINKING BASIC
Overview “Basic” sugli strumenti Lean, tra cui VSM, TPM, SMED, 5S, Kanban, utilizzati per aumentare la customer satisfaction (VOC) e ridurre i costi di non qualità (COPQ)
Obiettivi
Consente all’azienda di:
- Raggiungere risultati attraverso la riduzione di lead time, scorte, risorse impiegate, costi, spazi Impiegati, WIP (Work In Progress), tempi di change-over, capitale circolante
- Aumentare i livelli di servizi, produttività, volumi di produzione, redditività e valore
Consente ai partecipanti di:
- Imparare strumenti volti all’ottimizzazione dei processi
- Conoscere efficaci tecniche di miglioramento, per aumentare la customer satisfaction e ridurre i costi di non qualità
Struttura del corso
- Introduzione al Toyota Production System e Panoramica generale sulle Lean Applications
- Cos’è il Valore: attività a Valore Aggiunto (VA) vs attività a Non Valore Aggiunto (NVA)
- Le sette categorie di Sprechi – Impariamo a vedere: la «caccia» agli Sprechi
- I cinque principi che guidano il Lean Thinking, Focus sulle Esigenze Clienti – Diagramma di KANO
- Pull System e logica Just in Time, Definizione del Lead Time funzione del Lotto e Gestione Kanban
- Cenni di Standard Operative Procedure, One Point Leasson, Metodologia delle 5S, Tecniche Poka Yoke e Visual Management
Sedi e date del corso
Milano
- 3 luglio 2020
- 12 giugno 2020
- 29 maggio 2020
- 19 giugno 2020