30h Formazione Professionale
Apprendi concretamente le potenzialità e l'efficacia degli strumenti Lean, per l'ottimizzazione dei processi aziendali Transazionali.
Lean Thinking: principi generali e tool caratteristici
Introduzione ai principi Lean Thinking
Attività V.A. vs Attività N.V.A.
I sette sprechi della cultura Lean
I principi Lean
Applicazioni Pratiche
Mappatura dei processi per ottimizzazione flussi
Mappatura di processo: obiettivi e strumenti
S.I.P.O.C. Diagram
Spaghetti Chart
Diagramma Funzionale
Diagramma VA vs NVA
VSM per mappare i flussi dei materiali e delle informazioni
Value Stream Mapping
Current State: come mappare i flussi as is
Future State: come disegnare lo stato futuro
Value Stream Plan
Applicazioni Pratiche
5S e Visual Management per ridurre gli sprechi
5S: principi generali
- 1S - Selezionare (materiale «utile», «inutile», «da definire»)
- 2S – Sistemare
- 3S – Splendere
- 4S – Standardizzare
- 5S – Sostenere (gestione idee di miglioramento e sviluppi futuri)
Visual Factory
Casi di successo
Problem Solving per il monitoraggio dei processi
PDCA vs DMAIC
Come progettare un foglio raccolta dati
Indici statistici per l’analisi dei processi
Istogramma
Analisi Temporali
Esercitazioni Pratiche
Problem Solving per la ricerca delle cause di difettosità
Diagramma di Pareto
Diagramma Causa-Effetto per individuare le cause potenziali
Il metodo dei 5 Perchè
Applicazioni Pratiche
Lean Office per l'analisi dei processi transazionali
Come riconoscere valore e gli sprechi nei processi transazionali
Process Activity Mapping: PCM
Matrice RACI
Work Sampling
Applicazioni Pratiche
Lean office per la riprogettazione dei flussi d’ufficio
I principi guida del flow e del pull nel service
Come gestire la formazione su processi o attività nuove (Skill Matrix)
Standardizzare i processi d’ufficio (SOP, OPL, Check List)
Standard work: ritmo di produzione vs domanda cliente
Standard Work: elementi di lavoro
Sequenza operazioni
Bilanciamento postazioni e Takt Time
Jidoka: principi di funzionamento
Pull System & Kanban: principi e linee guida
Come dimensionare il Kanban?
Lead Time di Trasporto vs Approvvigionamento
Scorta di sicurezza e punti di riordino
Applicazioni Pratiche
Accesso alla piattaforma E-Learning Crossnova per chiarimenti e approfondimenti
Innovativo metodo formativo operativo-pratico
Supporto Personalizzato Online, con condivisione dei casi di successo
Crossnova è parte della rete Ticket Welfare di Edenred Italia, il principale player nel mercato del welfare aziendale in Italia: potrai partecipare al Master mediante i Voucher Edenred
Potrai iscriverti e partecipare al percorso di formazione professionale Lean Office utilizzando anche i ticket voucher del circuito Pellegrini Welfare
Il Master può essere svolto gratuitamente mediante Formazione Finanziata: Crossnova si occupa di progettare e rendicontare progetti formativi con i Fondi Paritetici Professionali (e.g. Fondimpresa)
Daniela AltarivaIl programma Operational Excellence Fabio Perini coinvolge le aziende del gruppo, in tutto il mondo. Con passione e forti competenze, Crossnova ci sta dando un valido contributo nel consolidare la cultura al Miglioramento Continuo a tutti i livelli aziendali e nell’utilizzare concretamente le tecnologie digitali per l’ottimizzazione dei processi (Smart Manufacturing & Digital Factory, Big Data & Predictive Analytics). Grazie al supporto del team Crossnova, nella progettazione e nella conduzione del programma di Miglioramento Continuo, stiamo raggiungendo, con maggiore efficacia e facilità, i nostri obiettivi aziendali.
Andrea BalleriniHo partecipato al corso Lean Six Sigma Green Belt in modalità online e sono soddisfatto della formula proposta. Ritengo che avere la possibilità di seguire un corso completo in massima flessibilità sia veramente una cosa straordinaria. Lezioni chiarissime han consentito, in pochi mesi, di poter sviluppare il progetto per la Certificazione e di ottenere forte competenze analitiche, richieste sempre più nel mondo lavorativo.
Fabio Raoni TrombettaIl percorso Lean Six Sigma che abbiamo intrapreso con Crossnova ha aperto nuovi orizzonti per tutta l’azienda e ci ha permesso di capire come ci siano problemi che necessitano di un’analisi quantitativa e qualitativa, la cui risoluzione non è ottenibile semplicemente osservando come si alza un indicatore, bensì è fondamentale uno studio completo in tutta la loro variabilità. Grazie a Crossnova è emerso anche come la struttura organizzativa per la gestione dei progetti è altrettanto importante del contenuto dei progetti stessi: ciò è stato dimostrato con l’esempio di professionalità mostrato da Crossnova che ha posto una terza parte a supportare e giudicare la bontà dei progetti svolti, sia nel coaching che nelle certificazioni, come nel prospettare quale potesse essere il percorso di un’azienda che intraprende la via Lean Six Sigma, step by step dall’area test al centro del business.
Crossnova Academy fornisce percorsi di formazione professionale e coaching one-to-one per aiutare i professionisti ad accrescere le proprie competenze, dando valore al proprio curriculum e permettendo di fare un salto di qualità nella propria carriera. Tra i corsi offerti ci sono Lean Six Sigma (Yellow, Green e Black Belt), Lean Thinking, Kaizen, Design for Six Sigma e Lean Office.
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