EVOLVING PROJECT
BUSINESS MODEL CANVAS GAME
DALLA GAMIFICATION AL BUSINESS DI SUCCESSO

Dai un senso concreto alla compilazione del modello del Business Model Canvas attraverso la gamification in modo veloce, efficace e diretto

OTTIMIZZA IL TUO MODELLO DI BUSINESS

Giovedì 30 giugno, ore 9.00 - 17:30
Le Murate – Piazza delle Murate, Firenze

FIRENZE

SCARICA IL PROGRAMMA DEL CORSO

Il percorso di formazione professionale consente ai partecipanti di:

Apprendere l’utilizzo di uno strumento nuovo e veloce per la compilazione del Business Model Canvas
Focalizzare scopi-obiettivi-azioni ed attività del proprio business e iniziare il progresso verso l’evoluzione ed il successo
Acquisire capacità avanzate per aumentare le performance aziendali e centrare gli obiettivi preposti

Cosa è il Business Model Canvas Game e perché non potrai più farne a meno

Il Business Model Canvas è uno strumento usato dalle aziende per immaginare, disegnare, definire e migliorare il proprio modello di business in una sola pagina attraverso la compilazione di sezioni dedicate. Grazie al Business Model Canvas Game e partecipando al corso di formazione scoprirai un metodo totalmente innovativo e dinamico per costruire e sviluppare la tua idea di business in modo più focalizzato sui tuoi obiettivi

ico

Il Corso è dedicato a tutte le persone che fanno impresa: a consulenti, collaboratori, startupper, professionisti, scuole e chiunque voglia uno strumento per espandere la propria visionesul mondo del business

ico

“Giocando” insieme ai tuoi collaboratori e consulenti potrai scoprire i tuoi punti di forza e quello che vuoi sviluppare per rendere la tua impresa più forte e completa

ico

Business Model Canvas Game conta di:
4 Carte Ruolo
4 Carte Scopo Imprenditoriale
9 Carte Percorsi
4 Carte Impulsi
12 Carte Archetipo

STRUTTURA DEL GIOCO ED EVOLUZIONE DELLA STRATEGIA

FASE 1
I 4 ruoli
In questa fase sono individuati i 4 ruoli fondamentali all'interno dell’Impresa.
Ogni ruolo può essere suddiviso in sottocategorie, ad esempio:
Chi Organizza (e.g. il project manager, l’amministratore, il direttore di reparto...)
Chi Vende (e.g. il commerciale, il team marketing)
Chi Realizza il prodotto (e.g. chi lo progetta, chi lo produce)
Chi Amministra (e.g. chi registra la contabilità, chi cura l’aspetto finanziario)
FASE 2
Lo Scopo Imprenditoriale
Quest’attività permette di identificare le caratteristiche del Business e la sua unicità. Scrivere questo documento favorisce la comunicazione e l’allineamento tra tutti i portatori di interesse. Si tratta della dichiarazione di quello che l’azienda vuole essere, del suo PERCHÈ
FASE 3
Le modalità di gioco
Why Model:
È la modalità che si usa per generare un nuovo modello a partire da zero. Se un team si è appena formato e non ha ancora chiaro quello che vuole realizzare il Why Model serve per approfondire i diversi aspetti del Business Model
Business Model:
Questa modalità di gioco è usata dai team che hanno raccolto i dati relativi alla loro idea d’impresa e vogliono consolidare il Modello di Business individuando i propri punti di forza e di debolezza. Il team si riunisceportando tutto il materiale raccolto e condividendo tutte le informazioni registrate
Speed Model:
Questa modalità si usa su un Business Model su cui si è già lavorato e serve per verificare cosa vogliamo o dobbiamo approfondire. La particolarità dello Speed Model è che il team ha solo 10 minuti (1 minuto a domanda) per rispondere a tutte le domande di ogni carta Percorso in maniera sintetica
Data Model:
Questa è una modalità di gioco in cui si analizzano le risposte alle domande confrontandole con i dati raccolti nello svolgimento dell’attività d’impresa. In base alle risposte date nelle altre modalità di gioco il team raccoglie i dati che permetteranno di valutare i risultati degli obiettivi che si sono creati
FASE 4
Inizia il gioco
1. Scelto il tipo di percorso una persona del team inizia a leggere le domande della carta percorso numero 1 e prosegue con le successive.
Come si legge una carta Percorso? Ogni carta percorso è costituita da 10 domande indirette, ognuna varia tra un punteggio minimo di 10 ad un punteggio massimo di 100. Accanto ad alcune domande sono riportate delle icone che possono essere:
Icona Archetipo
Icona Impulsi

2. A seconda dell’icona presente sulla carta Percorso, per rispondere alle domande verranno utilizzate le carte Archetipo o Impulso, scegliendo i tipi di Archetipo o individuando i 4 Impulsi che guidano le azioni dei clienti o partner
3. Il punteggio pieno della carta identifica la capacità del team di dare risposta a tutte le domande. In caso di punteggio basso, questo segnala la necessità di approfondire certi aspetti o la volontà del team di non rispondere adalcune domande perché non le sente affini alla propria attività
Definizione degli Obiettivi
Usando le risposte alle carte il team creerà un elenco di obiettivi indicando:
La Carta Percorso di riferimento
La data di realizzazione dell’obiettivo
La descrizione dell’obiettivo da realizzare
I risultati attesi (e misurabili)
Chi realizzerà l'obiettivo
certificazioni

La società Crossnova è certificata UNI EN ISO 9001:2015 per:

Progettazione ed Erogazione di Corsi di Formazione Professionale – EA37
Servizi di Consulenza alle Imprese – EA35

Certificato n. IT-16562-A, erogato da Kiwa Cermet Italia S.p.a., che opera sotto accreditamento ACCREDIA.

Dicono di noi

NICOLA VIGATO
Continuous Improvement Manager - Zhermack

“La nostra esperienza con Crossnova è stata davvero molto positiva. Abbiamo chiesto un corso sul Design of Experiments, che ci è stato erogato con elevata qualità e materiale formativo completo e dettagliato. Le lezioni frontali sono state chiare, coinvolgenti, con un taglio pratico accompagnato dalla giusta quantità di teoria a supporto. Alta competenza, disponibilità e innovazione contraddistinguono il Team di Crossnova.”

aruba

DIEGO ROSSI
Responsabile Commerciale - Liomatic

“La competenza mostrata e la capacità espositiva dei docenti sono stati un effetto wow del Master Crossnova. Ho apprezzato un’organizzazione perfetta, un maniacale rispetto dei tempi ed una metodologia che mi ha fatto sentire valorizzato. Il corso è inoltre impartito con un approccio che fin da subito riesce a dare un contributo aggiuntivo alle proprie competenze lavorative. Mi ritengo estremamente soddisfatto.”

Rotork

FRANCESCO GRANT
Responsabile Produzione - New.Fa.Dem

“Ho partecipato ad un interessante corso di formazione Crossnova. La finalità era il perfezionare la consapevolezza che la digitalizzazione, usata con produttività al servizio del miglioramento, è e sarà la chiave per ottenere il patrimonio di informazioni sui processi, utile ad individuare e minimizzare tutto ciò che provoca sprechi e non crea valore. Soddisfatto nell’essere presente.”

Rittal

SCARICA LA BROCHURE

Clicca qui per ricevere subito la brochure PDF con tutti i dettagli

fondimpresa

Il Corso Business Model Canvas può essere erogato, parzialmente o totalmente, in modalità gratuita mediante Formazione Finanziata.
Crossnova è in grado di progettare e rendicontare progetti formativi per finanziare i Corsi Professionali con i Fondi Paritetici Professonali (e.g. Fondimpresa).