SIX SIGMA GREEN BELT
Obiettivi
Consente all’azienda di:
- Conoscere e soddisfare la Customer Satisfaction (VOC)
- Aumentare la produttività e ridurre i difetti
- Diminuire i Costi di Non Qualità (COPQ)
- Gestire la variabilità dei processi
Consente ai partecipanti di:
- Intraprendere un percorso formativo per la gestione di progetti di miglioramento (seguendo il percorso DMAIC)
- Disporre di strumenti quali-quantitativi, metodologie statistiche e tecniche di Problem Solving per la riduzione degli sprechi aziendali
Struttura del corso
- Introduzione alla Metodologia Lean Six Sigma e al ciclo DMAIC, Introduzione degli Indicatori Statistici (Indicatori di Posizione e di Dispersione)
- FASE DEFINE: Raccolta delle VOC (Voice of Customers), Mappatura di Processo (SIPOC Chart e Diagramma di Flusso) e Stesura del Project Charter
- FASE MEASURE: Pianificazione della Raccolta Dati, Tecniche di Campionamento, Validazione Sistema di Misura, Analisi Rendimento di Processo
- FASE ANALYZE: Analisi Qualitativa per l’individuazione delle cause radice, Statistica inferenziale e test delle ipotesi, Analisi di Regressione
- FASE IMPROVE: Generazione delle Soluzioni: Design of Experiments, Selezione delle Soluzioni (Matrice delle Priorità), Implementazione delle Soluzioni
- FASE CONTROL: Standardizzazione di Processo, Carte di Controllo e Controllo Statistico di Processo, Monitoraggio Lungo Periodo
Per la certificazione Green Belt, occorre: 1. frequentare il corso di formazione (partecipando ad almeno l’80% delle ore previste); 2. superare un test finale (test scritto); 3. presentare un progetto di miglioramento aziendale, mediante l’utilizzo della metodologia Six Sigma (raggiungendo gli obiettivi prefissati nel Project Charter iniziale)
Alcuni progetti sviluppati con questo corso
Riduzione Percentuale Scarti Aghi per Biopsia
Settore: Biomedicale
Obiettivo: Riduzione scarti di produzione
Metodologia: Lean Six Sigma
Corso: Six Sigma Green Belt
Soluzioni: Innovation Design, Training, SPC
Aumentare Percentuale Spedizioni On Time
Settore: Chimico
Obiettivo: Ottimizzazione flussi logistici
Metodologia: Lean Six Sigma
Corso: Six Sigma Green Belt
Soluzioni: SPC, Visual Information, Mappatura
Riduzione Tempi di Sblocco Materie Prime al CQ
Settore: Cosmetico
Obiettivo: Riduzione tempi di attraversamento
Metodologia:
Corso: Six Sigma Green Belt
Soluzioni: First In - First Out, Metodologia 5S, Digitalizzazione
Durata:
10 giorni
Competenze
Metodologie
Ruoli
- Addetto controllo qualità
- Addetto logistica
- After market specialist
- Amministratore delegato
- Area manager
- Buyer
- CFO, COO, CTO, CSO
- Continuous Improvement Manager
- Direttore acquisti
- Direttore after market
- Direttore amministrazione & finance
- Direttore customer service
- Direttore information technology
- Direttore marketing
- Direttore operations
- Direttore produzione
- Direttore qualità
- Direttore stabilimento
- Direttore supply chain
- Direttore tecnico
- Direttore vendite
- Export manager
- Impiegato amministrativo
- Impiegato customer service
- Impiegato ufficio tempi e metodi
- Ingegnere di processo
- Ingegnere di prodotto
- Installatore
- Material & production planner
- Operatore di collaudo
- Operatore di montaggio
- Product manager
- Progettista
- Project engineer
- Project management officer
- Project manager
- Responsabile acquisti
- Responsabile after market
- Responsabile amministrazione & finance
- Responsabile business development
- Responsabile comunicazione
- Responsabile customer service
- Responsabile formazione
- Responsabile information technology
- Responsabile innovazione
- Responsabile laboratorio
- Responsabile magazzino
- Responsabile manutenzione
- Responsabile marketing
- Responsabile pianificazione
- Responsabile qualità
- Responsabile ricerca e sviluppo
- Responsabile risorse umane
- Responsabile selezione
- Responsabile sicurezza e ambiente
- Responsabile supply chain
- Venditore
