Introduzione al Project Management: PMBOK® e ISO21502

• Essere amministratori diligenti, rispettosi e attenti
• Creare un ambiente collaborativo per il gruppo di lavoro
• Coinvolgere efficacemente gli stakeholder
• Concentrarsi sul valore
• Riconoscere, valutare e rispondere alle interazioni di sistema
• Dimostrare comportamenti di leadership
• Personalizzare in base al contesto
• Integrare la qualità in processi e deliverable
• Gestire la complessità
• Ottimizzare le risposte ai rischi
• Mostrare adattabilità e resilienza
• Consentire il cambiamento per raggiungere lo stato futuro previsto

Portfolio Management, Program Management & Project Management

• Stakeholders (Gestione delle relazioni, delle loro aspettative e del loro coinvolgimento)
• Teams (Gestione della motivazione e della performance)
• Development Approach and Life Cycle (Modalità per costruire i prodotti del progetto)
• Planning (Definizione dei bisogni e delle modalità per soddisfarli)
• Project Work (Assegnazione e svolgimento delle attività di progetto)
• Delivery (Gestire la consegna dei prodotti del progetto verificandone l’idoneità)
• Measurement (Metriche e modalità per effettuare per quantificare, monitorare, e tracciare il progressi)
• Uncertainty (Identificare e gestire i rischi e le strategie di risposta)
• Personalizzare i domini prestazionali
• Modelli e metodi di project management verticali e trasversali

Project Management Lab

• Le cinque aree di processo del project management: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo, chiusura
• Gli otto domini delle prestazioni di un progetto: Stakeholders, Teams, Development Approach and Life Cycle, Planning, Project Work, Delivery, Measurement, Uncertainty.
• Definire il project charter
• Creare la work breakdown structure (WBS) del progetto
• Determinare la RACI del progetto
• Stabilire il network logico del progetto
• Definire il Gantt del progetto
• Determinare il piano di risposta ai rischi
• Utilizzare il metodo dell’earned value

Il Framework Scrum

• Introduzione alla metodologia Scrum
• Le regole del gioco di Scrum: trasparenza, ispezione e adattamento
• Aspetti e principi di Scrum
• I ruoli di Scrum: Product Owner, Scrum Master, Team di Sviluppo
• I Processi di Scrum: input, tool e output
• Product backlog, sprint backlog e increment
• Gli eventi di Scrum: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Gli artefatti di Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento
• Definition of Done
• Pianificare e stimare: Epic, User Story, Story Point
• Quando è possibile utilizzare la metodologia AGILE e quando NO

Agile Project Management

• Agile Principles and Mindset
• Value-Driven Delivery
• Stakeholder Engagement
• Team Performance
• Adaptive Planning
• Problem Detection and Resolution
• Continuous Improvement
• Differenze ed integrazioni tra Kanban e Scrum
• Esercitazione: progettare una Kanban Board (es. Trello, Asana etc.)