TOC – TEORIA DEI VINCOLI

Obiettivi

Consente all’azienda di:

  • Conoscere le prestazioni effettive dei sistemi (analisi dei vincoli)
  • Individuare una leva gestionale dei vincoli per l’ottimizzazione dei processi

Consente ai partecipanti di:

  • Apprendere una metodologia innovativa di ottimizzazione dei processi, particolarmente efficace nelle aree operations e contabilità industriale
Struttura del corso
  • Introduzione della Teoria dei Vincoli (TOC): obiettivi e principi di Goldratt
  • Integrazione della TOC con i Principi del Lean Thinking: process mapping e caccia agli sprechi
  • Definizione di vincolo di processo, individuazione dei vincoli ed eliminazione dei falsi input
  • Sistemi di controllo di gestione: le tre misure operative, caratteristiche della TOC (Throughput: flusso netto del denaro entrante, Inventory: gestione delle scorte, Operating Expense: analisi delle spese operative)
  • Case History – Esercitazioni Pratiche
Modalità erogazione corso

In azienda

E-training

Business school
Bologna, Firenze, Milano, Modena, Napoli, Parma, Roma

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